⭐️ طرح توجیهی یا بیزینس پلن؟ 🤔 مقایسه جامع برای انتخاب درست

در دنیای پرشتاب کسب و کار، هر قدمی که برمی‌داریم نیازمند بررسی دقیق و سنجیده است. ایده‌های خلاقانه و فرصت‌های ناب به تنهایی کافی نیستند، بلکه تبدیل این ایده‌ها به واقعیت نیازمند برنامه‌ریزی و ارزیابی جامع است. در این میان، دو مفهوم کلیدی نقش اساسی ایفا می‌کنند: طرح توجیهی و بیزینس پلن (طرح کسب و کار). اما کدام یک برای شما مناسب‌تر است؟ این مقاله به بررسی جامع این دو مفهوم می‌پردازد تا به شما در انتخاب درست کمک کند.

طرح توجیهی (Feasibility Study) سندی است که به منظور ارزیابی امکان‌پذیری یک پروژه یا کسب و کار جدید تهیه می‌شود. این سند با تحلیل دقیق جوانب مختلف طرح، از جمله بازار، جنبه‌های فنی، مسائل مالی و اقتصادی، به سرمایه‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا با دیدی باز و آگاهانه، در مورد سرمایه‌گذاری در پروژه تصمیم‌گیری کنند. به عبارت دیگر، طرح توجیهی به این سوال اساسی پاسخ می‌دهد که آیا اجرای این پروژه از نظر اقتصادی، فنی و مالی منطقی و قابل توجیه است یا خیر؟ این طرح، به عنوان یک ابزار مدیریت ریسک، به شما کمک می‌کند تا قبل از صرف هزینه‌های گزاف، از موفقیت احتمالی پروژه خود مطمئن شوید.

تهیه یک طرح توجیهی جامع و دقیق، نیازمند تخصص و تجربه کافی در زمینه‌های مختلف است. یک تیم مجرب و متخصص، با بررسی دقیق بازار، تحلیل رقبا، ارزیابی فنی و مالی پروژه و در نظر گرفتن ریسک‌های احتمالی، می‌تواند یک طرح توجیهی کارآمد و قابل اعتماد ارائه دهد. این طرح، نه تنها به جذب سرمایه کمک می‌کند، بلکه به عنوان یک ابزار مدیریتی قدرتمند، در طول اجرای پروژه نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. فرآیند تهیه طرح توجیهی شامل جمع‌آوری اطلاعات، تحلیل داده‌ها، تدوین گزارش و ارائه راهکارهای عملی است که به شما در رسیدن به اهدافتان کمک می‌کند.

بیزینس پلن (Business Plan) یا طرح کسب و کار، سندی جامع‌تر و استراتژیک‌تر است که نقشه راه کلی یک کسب و کار را ترسیم می‌کند. این طرح شامل جزئیاتی در مورد اهداف، استراتژی‌ها، بازار هدف، مدل کسب و کار، تیم مدیریتی، و پیش‌بینی‌های مالی است. در واقع، بیزینس پلن به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد که چگونه قصد دارید کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید، آن را توسعه دهید، و به سودآوری برسانید. در حالی که طرح توجیهی بر امکان‌سنجی تمرکز دارد، بیزینس پلن بر اجرای موفقیت‌آمیز ایده کسب و کار تمرکز دارد.

انتخاب بین طرح توجیهی و بیزینس پلن بستگی به مرحله‌ای دارد که در آن قرار دارید. اگر هنوز در مراحل اولیه ارزیابی ایده خود هستید و می‌خواهید بدانید که آیا پروژه شما از نظر اقتصادی و فنی توجیه پذیر است، طرح توجیهی گزینه مناسب‌تری است. اما اگر ایده خود را به طور کامل بررسی کرده‌اید و آماده راه‌اندازی کسب و کار خود هستید، بیزینس پلن به شما کمک می‌کند تا یک نقشه راه جامع برای موفقیت خود ایجاد کنید.

مزایای کلیدی طرح توجیهی:

• کاهش ریسک: با شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی، امکان اتخاذ تصمیمات آگاهانه و کاهش خسارات مالی را فراهم می‌کند.

  طرح توجیهی با بررسی دقیق جوانب مختلف پروژه، از جمله بازار، فنی، مالی و اقتصادی، به شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی کمک می‌کند. این امر به سرمایه‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان امکان می‌دهد تا با دیدی باز و آگاهانه، در مورد سرمایه‌گذاری در پروژه تصمیم‌گیری کنند و در صورت لزوم، اقدامات لازم برای کاهش یا مدیریت ریسک‌ها را انجام دهند. به عنوان مثال، اگر یک پروژه ساختمانی در یک منطقه زلزله‌خیز در حال بررسی باشد، طرح توجیهی باید ریسک‌های مربوط به زلزله را شناسایی و راهکارهای کاهش آن را ارائه دهد.

• جذب سرمایه: به عنوان یک ابزار قدرتمند برای ارائه اطلاعات دقیق و قانع‌کننده به سرمایه‌گذاران، شانس جذب سرمایه را افزایش می‌دهد.

  سرمایه‌گذاران همواره به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری با بازدهی مناسب و ریسک کم هستند. یک طرح توجیهی جامع و دقیق، با ارائه اطلاعات کامل و شفاف در مورد پروژه، می‌تواند اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کرده و شانس جذب سرمایه را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. در واقع، طرح توجیهی به عنوان یک رزومه قوی برای پروژه عمل کرده و نشان می‌دهد که این پروژه از نظر اقتصادی، فنی و مالی توجیه پذیر است. برای مثال، یک استارتاپ فناوری می‌تواند با ارائه یک طرح توجیهی قوی، سرمایه‌گذاران خطرپذیر را متقاعد کند که در ایده نوآورانه آنها سرمایه‌گذاری کنند.

• برنامه‌ریزی دقیق: با ارائه یک نقشه راه جامع، به برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت بهینه منابع کمک می‌کند.

  طرح توجیهی نه تنها یک ارزیابی اولیه از پروژه است، بلکه به عنوان یک نقشه راه جامع، در طول اجرای پروژه نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. این طرح، با ارائه اطلاعات دقیق در مورد مراحل مختلف پروژه، منابع مورد نیاز، زمان‌بندی و بودجه، به برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت بهینه منابع کمک می‌کند. به این ترتیب، احتمال انحراف از مسیر اصلی و بروز مشکلات در طول اجرای پروژه به حداقل می‌رسد. به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی می‌تواند با استفاده از طرح توجیهی، برنامه تولید خود را به طور دقیق تنظیم کرده و از کمبود یا انباشت مواد اولیه جلوگیری کند.

• تصمیم‌گیری آگاهانه: با ارائه اطلاعات کامل و شفاف، به تصمیم‌گیری آگاهانه و مبتنی بر واقعیت کمک می‌کند.

  تصمیم‌گیری آگاهانه و مبتنی بر واقعیت، یکی از عوامل کلیدی موفقیت در هر کسب و کاری است. طرح توجیهی با ارائه اطلاعات کامل و شفاف در مورد پروژه، به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا با دیدی باز و آگاهانه، در مورد سرمایه‌گذاری در پروژه تصمیم‌گیری کنند. این اطلاعات شامل تحلیل بازار، ارزیابی فنی و مالی، شناسایی ریسک‌ها و ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها می‌شود. به عنوان مثال، یک بانک می‌تواند با بررسی طرح توجیهی یک پروژه، تصمیم بگیرد که آیا به آن وام اعطا کند یا خیر.

• اخذ مجوزها: به عنوان یک سند ضروری برای ارائه به سازمان‌ها و نهادهای دولتی، فرآیند اخذ مجوزهای لازم را تسهیل می‌کند.

  برای راه‌اندازی بسیاری از کسب و کارها، اخذ مجوزهای لازم از سازمان‌ها و نهادهای دولتی ضروری است. طرح توجیهی به عنوان یک سند ضروری برای ارائه به این سازمان‌ها، فرآیند اخذ مجوزها را تسهیل می‌کند. این طرح، با ارائه اطلاعات کامل و دقیق در مورد پروژه، نشان می‌دهد که این پروژه با قوانین و مقررات مربوطه سازگار است و هیچ گونه آسیبی به محیط زیست یا جامعه وارد نمی‌کند. به عنوان مثال، یک کارخانه تولید مواد غذایی باید طرح توجیهی خود را به سازمان غذا و دارو ارائه دهد تا مجوز تولید دریافت کند.

کاربردهای طرح توجیهی:

• راه‌اندازی کسب و کار جدید

  یکی از مهم‌ترین کاربردهای طرح توجیهی، در فرآیند راه‌اندازی یک کسب و کار جدید است. در این مرحله، طرح توجیهی به عنوان یک ابزار کلیدی برای ارزیابی ایده کسب و کار، بررسی بازار، تحلیل رقبا، تعیین استراتژی‌های بازاریابی و فروش، و برآورد هزینه‌ها و درآمدهای احتمالی مورد استفاده قرار می‌گیرد. با استفاده از طرح توجیهی، کارآفرینان می‌توانند قبل از صرف هزینه‌های زیاد، از موفقیت‌آمیز بودن ایده خود اطمینان حاصل کرده و با دیدی باز و آگاهانه، وارد بازار شوند. به عنوان مثال، فردی که قصد دارد یک رستوران جدید باز کند، می‌تواند با تهیه طرح توجیهی، بازار هدف خود را شناسایی کند، منوی رستوران را طراحی کند، و هزینه‌های راه‌اندازی و سودآوری احتمالی را برآورد کند.

• توسعه کسب و کار موجود

  طرح توجیهی نه تنها برای راه‌اندازی کسب و کارهای جدید کاربرد دارد، بلکه می‌تواند در فرآیند توسعه کسب و کارهای موجود نیز بسیار مفید باشد. به عنوان مثال، اگر یک شرکت قصد دارد خط تولید جدیدی را راه‌اندازی کند، محصول جدیدی را به بازار عرضه کند، یا وارد بازار جدیدی شود، تهیه یک طرح توجیهی جامع و دقیق می‌تواند به این شرکت کمک کند تا از موفقیت‌آمیز بودن این تصمیمات اطمینان حاصل کرده و با برنامه‌ریزی دقیق، از هدر رفتن منابع جلوگیری کند. به عنوان مثال، یک شرکت تولیدکننده لبنیات که قصد دارد خط تولید بستنی را راه‌اندازی کند، می‌تواند با تهیه طرح توجیهی، بازار بستنی را بررسی کند، رقبا را تحلیل کند، و هزینه‌ها و درآمدهای احتمالی را برآورد کند.

• اخذ وام و تسهیلات بانکی

  یکی دیگر از کاربردهای مهم طرح توجیهی، در فرآیند اخذ وام و تسهیلات بانکی است. بانک‌ها و موسسات مالی، قبل از اعطای وام، نیاز به اطمینان از بازپرداخت آن دارند. یک طرح توجیهی جامع و دقیق، با ارائه اطلاعات کامل در مورد پروژه، از جمله بازار، فنی، مالی و اقتصادی، می‌تواند به بانک‌ها کمک کند تا ریسک اعطای وام را ارزیابی کرده و در مورد پرداخت آن تصمیم‌گیری کنند. در واقع، طرح توجیهی به عنوان یک ضمانت برای بازپرداخت وام عمل کرده و شانس دریافت وام را افزایش می‌دهد. به عنوان مثال، یک کشاورز که قصد دارد یک گلخانه جدید احداث کند، می‌تواند با ارائه طرح توجیهی به بانک، وام مورد نیاز خود را دریافت کند.

• جذب سرمایه‌گذار

  همانطور که قبلاً نیز اشاره شد، طرح توجیهی یک ابزار قدرتمند برای جذب سرمایه‌گذار است. سرمایه‌گذاران همواره به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری با بازدهی مناسب و ریسک کم هستند. یک طرح توجیهی جامع و دقیق، با ارائه اطلاعات کامل و شفاف در مورد پروژه، می‌تواند اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کرده و آنها را متقاعد کند که در این پروژه سرمایه‌گذاری کنند. در واقع، طرح توجیهی به عنوان یک رزومه قوی برای پروژه عمل کرده و نشان می‌دهد که این پروژه از نظر اقتصادی، فنی و مالی توجیه پذیر است. به عنوان مثال، یک شرکت نوپا در زمینه انرژی‌های تجدیدپذیر می‌تواند با ارائه طرح توجیهی، سرمایه‌گذاران را متقاعد کند که در پروژه تولید برق خورشیدی این شرکت سرمایه‌گذاری کنند.

• ارزیابی پروژه‌های دولتی

  طرح توجیهی نه تنها در بخش خصوصی، بلکه در بخش دولتی نیز کاربرد دارد. دولت‌ها برای ارزیابی پروژه‌های عمرانی، زیرساختی و توسعه‌ای، از طرح توجیهی استفاده می‌کنند. این طرح، به دولت‌ها کمک می‌کند تا قبل از صرف هزینه‌های زیاد، از توجیه پذیر بودن این پروژه‌ها از نظر اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی اطمینان حاصل کرده و با برنامه‌ریزی دقیق، از هدر رفتن منابع جلوگیری کنند. به عنوان مثال، دولت می‌تواند با استفاده از طرح توجیهی، تصمیم بگیرد که آیا یک جاده جدید احداث کند یا خیر.

نکات کلیدی در تهیه طرح توجیهی:

• تحلیل دقیق بازار: شناخت دقیق بازار هدف، رقبا، و روند‌های بازار، از جمله عوامل حیاتی در موفقیت یک پروژه است.

  تحلیل دقیق بازار، یکی از مهم‌ترین بخش‌های طرح توجیهی است. در این بخش، باید بازار هدف به طور دقیق شناسایی شود، رقبا مورد بررسی قرار گیرند، و روند‌های بازار تحلیل شوند. شناخت دقیق بازار، به کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا نیازهای مشتریان را درک کرده، استراتژی‌های بازاریابی و فروش مناسب را تعیین کنند، و از رقابت با سایر شرکت‌ها به بهترین شکل ممکن جلوگیری کنند. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک فروشگاه آنلاین لباس راه‌اندازی کنید، باید بازار هدف خود را (مثلاً زنان جوان بین 18 تا 35 سال) شناسایی کنید، رقبای خود را (مانند دیجی‌استایل و بامیلو) بررسی کنید، و روند‌های بازار (مانند افزایش خرید آنلاین لباس) را تحلیل کنید.

• ارزیابی فنی: بررسی امکان‌پذیری فنی پروژه، شامل بررسی فناوری‌های مورد نیاز، تجهیزات، و نیروی انسانی متخصص، از اهمیت بالایی برخوردار است.

  ارزیابی فنی، یکی دیگر از بخش‌های مهم طرح توجیهی است. در این بخش، باید امکان‌پذیری فنی پروژه مورد بررسی قرار گیرد. این بررسی شامل ارزیابی فناوری‌های مورد نیاز، تجهیزات، و نیروی انسانی متخصص می‌شود. ارزیابی فنی، به کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا از امکان‌پذیر بودن اجرای پروژه با استفاده از فناوری‌های موجود اطمینان حاصل کرده و از بروز مشکلات فنی در طول اجرای پروژه جلوگیری کنند. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک کارخانه تولید قطعات خودرو راه‌اندازی کنید، باید فناوری‌های مورد نیاز برای تولید قطعات خودرو، تجهیزات لازم برای کارخانه، و نیروی انسانی متخصص (مانند مهندسان مکانیک و تکنسین‌های ماهر) را بررسی کنید.

• تحلیل مالی: برآورد دقیق هزینه‌ها و درآمدها، محاسبه شاخص‌های مالی کلیدی مانند نرخ بازگشت سرمایه (ROI) و دوره بازگشت سرمایه (Payback Period)، و تحلیل حساسیت، از جمله عوامل مهم در ارزیابی مالی پروژه هستند.

  تحلیل مالی، یکی از مهم‌ترین بخش‌های طرح توجیهی است. در این بخش، باید هزینه‌ها و درآمدهای پروژه به طور دقیق برآورد شوند، شاخص‌های مالی کلیدی مانند نرخ بازگشت سرمایه (ROI) و دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) محاسبه شوند، و تحلیل حساسیت انجام شود. تحلیل مالی، به کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا از سودآور بودن پروژه اطمینان حاصل کرده و در مورد سرمایه‌گذاری در آن تصمیم‌گیری کنند. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک مزرعه پرورش ماهی راه‌اندازی کنید، باید هزینه‌های راه‌اندازی مزرعه، هزینه‌های جاری (مانند خوراک ماهی و حقوق پرسنل)، و درآمدهای حاصل از فروش ماهی را برآورد کنید، نرخ بازگشت سرمایه و دوره بازگشت سرمایه را محاسبه کنید، و تحلیل حساسیت را برای بررسی تاثیر تغییرات در قیمت ماهی و هزینه‌ها بر سودآوری پروژه انجام دهید.

• مدیریت ریسک: شناسایی و ارزیابی ریسک‌های احتمالی، و ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها، از جمله عوامل ضروری در موفقیت یک پروژه است.

  مدیریت ریسک، یکی دیگر از بخش‌های مهم طرح توجیهی است. در این بخش، باید ریسک‌های احتمالی پروژه شناسایی و ارزیابی شوند، و راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها ارائه شود. مدیریت ریسک، به کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا از بروز مشکلات احتمالی در طول اجرای پروژه جلوگیری کرده و در صورت بروز مشکل، بتوانند به سرعت و به طور موثر آن را حل کنند. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک نیروگاه بادی راه‌اندازی کنید، باید ریسک‌های مربوط به تغییرات آب و هوایی، نوسانات قیمت برق، و مشکلات فنی را شناسایی و ارزیابی کنید، و راهکارهای مناسب برای مدیریت آنها (مانند بیمه کردن نیروگاه و استفاده از فناوری‌های پیشرفته) را ارائه دهید.

• ارائه خلاصه اجرایی: یک خلاصه اجرایی واضح و مختصر، که به طور خلاصه اهداف، استراتژی‌ها، و نتایج کلیدی پروژه را بیان می‌کند، برای جذب سرمایه‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان بسیار مهم است.

  ارائه خلاصه اجرایی، یکی از مهم‌ترین بخش‌های طرح توجیهی است. یک خلاصه اجرایی واضح و مختصر، که به طور خلاصه اهداف، استراتژی‌ها، و نتایج کلیدی پروژه را بیان می‌کند، برای جذب سرمایه‌گذاران و تصمیم‌گیرندگان بسیار مهم است. خلاصه اجرایی، باید در ابتدای طرح توجیهی قرار گیرد و به خوانندگان کمک کند تا به سرعت و به طور خلاصه با محتوای طرح آشنا شوند. به عنوان مثال، خلاصه اجرایی یک طرح توجیهی برای راه‌اندازی یک فروشگاه آنلاین می‌تواند شامل موارد زیر باشد: هدف: راه‌اندازی یک فروشگاه آنلاین موفق با ارائه محصولات با کیفیت و قیمت مناسب به مشتریان، استراتژی: استفاده از بازاریابی دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی برای جذب مشتریان، نتایج کلیدی: افزایش 20 درصدی فروش در سال اول و رسیدن به سودآوری در سال سوم.

مقایسه با رقبا: چرا گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا؟

در بازار رقابتی امروز، شرکت‌های مشاوره متعددی در زمینه تهیه طرح توجیهی فعالیت می‌کنند. اما گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات متمایز و با کیفیت، توانسته است جایگاه ویژه‌ای در این بازار به دست آورد. در مقایسه با رقبایی مانند شرکت "مشاوران توسعه فردا" و "شرکت ایده پردازان نوین"، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا دارای مزایای رقابتی زیر است:

• تخصص و تجربه: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با بهره‌گیری از تیمی مجرب و متخصص در زمینه‌های مختلف، از جمله بازار، فنی، مالی و حقوقی، قادر است طرح‌های توجیهی جامع و دقیقی را ارائه دهد. این در حالی است که برخی از رقبا، تخصص کافی در تمامی زمینه‌ها را ندارند.
• کیفیت خدمات: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات با کیفیت و مبتنی بر استانداردهای بین‌المللی، رضایت مشتریان را در اولویت قرار می‌دهد. این شرکت، با بررسی دقیق نیازهای مشتریان و ارائه راهکارهای مناسب، به آنها کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند.
• قیمت مناسب: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه قیمت‌های رقابتی و منصفانه، تلاش می‌کند تا خدمات خود را در دسترس تمامی کارآفرینان و سرمایه‌گذاران قرار دهد. این شرکت، با ارائه بسته‌های خدماتی متنوع، به مشتریان امکان می‌دهد تا بر اساس نیازهای خود، بهترین گزینه را انتخاب کنند.
• پشتیبانی مستمر: گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه پشتیبانی مستمر به مشتریان خود، آنها را در طول فرآیند اجرای پروژه همراهی می‌کند. این شرکت، با پاسخگویی به سوالات و ارائه مشاوره‌های لازم، به مشتریان کمک می‌کند تا از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری کرده و به بهترین شکل ممکن از طرح توجیهی خود استفاده کنند.

به طور خلاصه، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا با ارائه خدمات متمایز و با کیفیت، تخصص و تجربه بالا، قیمت مناسب، و پشتیبانی مستمر، بهترین گزینه برای تهیه طرح توجیهی است. اگر به دنبال یک طرح توجیهی جامع و دقیق هستید که به شما در جذب سرمایه، اخذ مجوزها، و رسیدن به موفقیت کمک کند، گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا را انتخاب کنید.

همچنین، برای دریافت مشاوره تخصصی و سفارش طرح توجیهی اختصاصی، می‌توانید به گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا مراجعه نمائید.

بررسی نیاز بازار، میزان سرمایه مورد نیاز پروژه، تهیۀ مکان جهت راه اندازی پروژه، حجم تقاضا، وضعیت اقتصادی کشور، بررسی مجوزهای مورد نیاز جهت اجرای پروژه، تعیین نوع لوازم تدارکات و وسایل نقلیه برخی از نکات مهم هستند در نگارش طرح توجیهی مد نظر قرار گرفته می شوند. بدین ترتیب تلاش می شود تمام مسائل مرتبط با راه اندازی یک کسب و کار جدید و یا عرضۀ محصول و خدمات جدید به بازار مورد بررسی دقیق قرار گرفته شود. بدین ترتیب با تهیۀ طرح توجیهی مانند طرح توجیهی دام و طیور و آبزیان تلاش می کنند از همان ابتدای کار، سرمایه گذاران را به صورت کاملاً تخصصی راهنمایی نموده تا بدین ترتیب از آغاز پروژۀ ناموفق جلوگیری کنند و فرد متحمل خسارت سنگین نگردد.  

با تهیه یک طرح توجیهی دقیق و کارآمد، می‌توانید به طور قابل توجهی از هدر رفت سرمایه جلوگیری کنید و از همان ابتدا، مسیر موفقیت را برای کسب و کار خود هموار سازید. به یاد داشته باشید که سرمایه‌گذاری در تهیه یک طرح توجیهی با کیفیت، در واقع سرمایه‌گذاری در آینده کسب و کار شماست.

در نهایت، تهیه طرح توجیهی تنها یک گام اولیه است. اجرای موفقیت‌آمیز طرح و دستیابی به اهداف تعیین شده، نیازمند تلاش، پشتکار، و مدیریت صحیح منابع است. اما با داشتن یک طرح توجیهی کارآمد، می‌توانید با اطمینان بیشتری وارد عرصه رقابت شوید و به موفقیت دست یابید.

همچنین با تهیۀ  طرح توجیهی تلاش می شود جوانب مختلف یک کسب و کار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته شود. در واقع یک تیم کاری مجرب در کنار یکدیگر قرار گرفته می شوند، تا بدین وسیله بتوانند موارد مختلفی که تأثیر مستقیم بر روی تأسیس یک کسب و کار مؤثر می باشد را مورد بررسی دقیق قرار دهند و سپس بتوانند متناسب با  میزان امکانات و سرمایۀ اولیۀ سرمایه گذار میزان شکست و موفقیت پروژه را مشخص نمایند. نکات کلیدی متعددی در ارائه طرح توجیهی مطرح می شود و افراد متخصص می توانند در رابطه با این موضوعات اظهار نظر داشته باشند.

بدین ترتیب شما سرمایه گذار عزیز می توانید جهت مشاورۀ تخصصی و سفارش طرح توجیهی اختصاصی می توانید به گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا مراجعه نمائید. 

 گروه مشاوره و برنامه ریزی مطصا 

آدرس : تهران ، میدان تجریش ، خیابان جعفری ، پلاک ۳۶، طبقه اول ، واحد ۲ (بالاتر از تندیس) ، کدپستی: ۱۹۸۹۶۳۴۴۱۴   

   تلفکس : ۲-۲۲۷۵۰۸۱۱-۰۲۱
پست الکترونیک :  info@matsa.co

سوالات متداول طرح توجیهی