⭐️ طرح توجیهی: راهنمای جامع پاسخ به سوالات کلیدی 🔑

در دنیای پیچیده و پویای کسب و کار، جایی که رقابت هر روز شدت می‌گیرد، یک طرح توجیهی (Feasibility Study) چیزی فراتر از یک سند اداری است؛ این یک راهنمای جامع، یک قطب‌نما و یک نقشه راه است که مسیر موفقیت را برای شما ترسیم می‌کند. طرح توجیهی، با بررسی دقیق و همه‌جانبه ابعاد مختلف یک ایده یا پروژه، به شما کمک می‌کند تا با دیدی باز و آگاهانه تصمیم بگیرید، از هدر رفتن سرمایه جلوگیری کنید و منابع خود را به درستی مدیریت نمایید. برنامه‌های بازاریابی که بر پایه یک طرح توجیهی قوی بنا شده‌اند، نقش حیاتی در رساندن پیام کسب و کار شما به مخاطبان هدف با حداکثر اثربخشی و حداقل هزینه ایفا می‌کنند. این برنامه‌ها به بازاریابان و صاحبان کسب و کار کمک می‌کنند تا درک عمیق‌تری از قیمت‌گذاری، سهم بازار، کانال‌های توزیع و استراتژی‌های رقابتی به دست آورند. بدون برنامه‌ریزی بازاریابی ساختاریافته و بهره‌گیری از طرح توجیهی، تلاش‌های بازاریابی اغلب با هزینه‌های گزاف، تاثیرگذاری محدود و از دست دادن فرصت‌های ارزشمند همراه خواهد بود. یک برنامه بازاریابی استاندارد، چهار عنصر کلیدی را در بر می‌گیرد: محصول، قیمت، مکان و ترویج. برای اطلاع از هزینه خدمات طرح توجیهی از طریق لینک اقدام نمایید.

طرح توجیهی چیست و چرا کلید موفقیت کسب و کار شماست؟

طرح توجیهی (Feasibility Study) یک ارزیابی جامع و سیستماتیک از امکان‌پذیری و سودآوری یک پروژه یا ایده تجاری است. این گزارش، با بررسی دقیق جنبه‌های مختلف پروژه، از جمله بازار، فنی، مالی، اقتصادی و ریسک‌ها، به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری در مورد سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری در آن پروژه تصمیم‌گیری کنند. به عبارت دیگر، طرح توجیهی ابزاری قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا قبل از صرف هزینه‌های هنگفت، از موفقیت پروژه خود اطمینان حاصل کنید.

چرا هر کسب و کاری به طرح توجیهی نیاز دارد؟

• کاهش ریسک سرمایه‌گذاری: طرح توجیهی با شناسایی و ارزیابی دقیق ریسک‌های احتمالی، به شما کمک می‌کند تا از سرمایه‌گذاری‌های ناموفق و پرهزینه جلوگیری کنید. این امر، به‌ویژه در شرایط اقتصادی متغیر و بازارهای رقابتی، از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. طرح توجیهی به شما اجازه می‌دهد تا قبل از ورود به یک بازار جدید یا توسعه یک محصول جدید، ریسک‌های مرتبط با آن را شناسایی و برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنید.

• جذب سرمایه‌گذاران و تامین مالی: ارائه یک طرح توجیهی قوی و متقاعد کننده، شانس شما را برای جذب سرمایه‌گذاران و دریافت وام‌های بانکی به طور چشمگیری افزایش می‌دهد. سرمایه‌گذاران و بانک‌ها، قبل از هرگونه سرمایه‌گذاری، به دنبال اطمینان از سودآوری و بازگشت سرمایه هستند و طرح توجیهی، ابزاری است که این اطمینان را برای آن‌ها فراهم می‌کند. طرح توجیهی به آن‌ها نشان می‌دهد که شما یک برنامه دقیق و حساب شده برای موفقیت دارید.

• بهینه‌سازی تخصیص منابع: با تخصیص بهینه و کارآمد منابع مالی، انسانی و فیزیکی، طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا هزینه‌ها را کاهش داده و سودآوری را به حداکثر برسانید. این امر، به ویژه برای کسب و کارهای کوچک و متوسط که با محدودیت منابع مواجه هستند، بسیار حیاتی است. طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا منابع خود را به پروژه‌هایی اختصاص دهید که بیشترین بازدهی را دارند.

• تصمیم‌گیری آگاهانه و مبتنی بر داده‌ها: با ارائه اطلاعات دقیق و جامع در مورد بازار، رقبا، هزینه‌ها، درآمدها و ریسک‌ها، طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا در مورد آینده کسب و کار خود، تصمیمات آگاهانه و مبتنی بر واقعیت بگیرید. این امر، از تصمیم‌گیری‌های احساسی و غیر منطقی جلوگیری می‌کند و شانس موفقیت کسب و کار را افزایش می‌دهد. طرح توجیهی به شما امکان می‌دهد تا با دیدی شفاف و مبتنی بر داده‌ها، به فرصت‌ها و تهدیدهای پیش رو نگاه کنید.

• برنامه‌ریزی استراتژیک برای رشد و توسعه: طرح توجیهی با تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی کسب و کار، به شما کمک می‌کند تا یک برنامه استراتژیک جامع و مؤثر برای رشد و توسعه کسب و کار خود تدوین کنید. این برنامه، شامل اهداف بلندمدت، استراتژی‌های بازاریابی، استراتژی‌های عملیاتی و استراتژی‌های مالی است. طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا نقشه راهی برای دستیابی به اهداف خود ترسیم کنید.

به یاد داشته باشید، طرح توجیهی فقط برای پروژه‌های بزرگ و سرمایه‌گذاری‌های کلان نیست؛ بلکه برای هر کسب و کاری، از یک استارت‌آپ کوچک و نوپا تا یک شرکت بزرگ و باسابقه، ضروری و حیاتی است. فرقی نمی‌کند که قصد راه‌اندازی یک فروشگاه آنلاین کوچک دارید یا می‌خواهید یک خط تولید جدید و مدرن راه‌اندازی کنید، طرح توجیهی به شما کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری گام بردارید و از هدر رفتن سرمایه و منابع خود جلوگیری کنید.

مراحل کلیدی تهیه یک طرح توجیهی جامع و کاربردی

تهیه یک طرح توجیهی جامع، دقیق و کارآمد، نیازمند طی کردن مراحلی منظم و برنامه‌ریزی شده است. در ادامه، به این مراحل کلیدی اشاره می‌کنیم:

1. تعریف دقیق و شفاف پروژه: در این مرحله، باید به طور دقیق و شفاف مشخص کنید که هدف از اجرای پروژه چیست، چه نیازی را برطرف می‌کند و چه ارزشی را برای مشتریان و جامعه ایجاد می‌کند. این تعریف، باید شامل جزئیات فنی، عملیاتی و مالی پروژه باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک اپلیکیشن موبایل برای آموزش زبان انگلیسی طراحی کنید، باید دقیقا مشخص کنید که این اپلیکیشن چه ویژگی‌هایی خواهد داشت، چه مخاطبانی را هدف قرار می‌دهد و چه مزایایی نسبت به اپلیکیشن‌های مشابه ارائه می‌دهد.
2. تحلیل جامع و دقیق بازار هدف: در این مرحله، باید بازار هدف خود را به طور دقیق و موشکافانه بررسی کنید. این بررسی، شامل شناخت دقیق مشتریان، رقبا، روندها، فرصت‌ها و تهدیدهای بازار است. هدف از این تحلیل، تعیین میزان تقاضا برای محصول یا خدمات شما و شناسایی مزیت‌های رقابتی شما است. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک رستوران جدید افتتاح کنید، باید بازار رستوران‌ها در منطقه مورد نظر خود را به دقت بررسی کنید، رقبا را شناسایی کنید، سلیقه مشتریان را بشناسید و فرصت‌های موجود در بازار را ارزیابی کنید.
3. بررسی فنی و عملیاتی پروژه: در این مرحله، باید امکانات و تجهیزات مورد نیاز برای اجرای پروژه را بررسی و ارزیابی کنید. این بررسی، شامل انتخاب تکنولوژی مناسب، تامین مواد اولیه، نیروی انسانی متخصص و مکان مناسب برای استقرار کسب و کار است. هدف از این بررسی، اطمینان از امکان‌پذیری فنی و عملیاتی پروژه است. به عنوان مثال، اگر قصد دارید یک کارخانه تولید مواد غذایی راه‌اندازی کنید، باید تکنولوژی‌های مورد نیاز، تامین‌کنندگان مواد اولیه، نیروی کار متخصص و مکان مناسب برای احداث کارخانه را بررسی و ارزیابی کنید.
4. برآورد دقیق هزینه‌ها و درآمدهای پروژه: در این مرحله، باید هزینه‌های مربوط به اجرای پروژه، از جمله هزینه‌های سرمایه‌ای (مانند خرید تجهیزات و ماشین‌آلات)، هزینه‌های جاری (مانند حقوق و دستمزد، اجاره، و مواد اولیه) و هزینه‌های بازاریابی را به طور دقیق برآورد کنید. همچنین، باید درآمدهای احتمالی پروژه را نیز با توجه به شرایط بازار و استراتژی‌های بازاریابی خود، پیش‌بینی کنید. این برآوردها باید واقع‌بینانه و مبتنی بر داده‌های دقیق باشند.
5. تحلیل مالی و اقتصادی پروژه: در این مرحله، باید با استفاده از شاخص‌های مالی و اقتصادی، مانند نرخ بازگشت سرمایه (ROI)، دوره بازگشت سرمایه (Payback Period) و ارزش فعلی خالص (NPV)، سودآوری و جذابیت اقتصادی پروژه را ارزیابی کنید. این تحلیل، به شما کمک می‌کند تا تصمیم بگیرید که آیا پروژه ارزش سرمایه‌گذاری دارد یا خیر.
6. تحلیل ریسک و ارائه راهکارهای مقابله: در این مرحله، باید ریسک‌های احتمالی پروژه را شناسایی و ارزیابی کنید. این ریسک‌ها می‌توانند شامل ریسک‌های بازار (مانند کاهش تقاضا)، ریسک‌های فنی (مانند خرابی تجهیزات)، ریسک‌های مالی (مانند افزایش نرخ بهره) و ریسک‌های قانونی (مانند تغییر قوانین) باشند. پس از شناسایی ریسک‌ها، باید راهکارهای مناسب برای مقابله با آن‌ها ارائه کنید.
7. تهیه گزارش جامع و مستند طرح توجیهی: در این مرحله، باید تمام اطلاعات، تحلیل‌ها و یافته‌های خود را در یک گزارش جامع، مستند و قابل فهم ارائه کنید. این گزارش، باید شامل خلاصه مدیریتی، شرح پروژه، تحلیل بازار، بررسی فنی، برآورد هزینه‌ها و درآمدها، تحلیل مالی و تحلیل ریسک باشد. گزارش طرح توجیهی، باید به گونه‌ای باشد که برای سرمایه‌گذاران، بانک‌ها و سایر ذینفعان، قابل اعتماد و متقاعد کننده باشد.

چهار رکن اساسی طرح توجیهی: راهنمای جامع برای موفقیت

یک برنامه بازاریابی استاندارد، بر چهار عنصر کلیدی استوار است که در طرح توجیهی به طور مفصل به آن‌ها پرداخته می‌شود:

1. محصول (Product): هسته اصلی ارزش پیشنهادی شما

تولید محصول، سنگ بنای هر برنامه بازاریابی موفق است. طرح توجیهی باید به وضوح نشان دهد که چگونه محصول یا خدمات شما، نیازهای مشتریان هدف خود را برآورده می‌کند و چگونه این نیازها را به شیوه‌ای متمایز و برتر از رقبای خود پاسخ می‌دهد. طرح توجیهی باید به طور دقیق توضیح دهد که چگونه محصول شما شامل ویژگی‌ها و مزایایی خواهد بود که مشتریان به دنبال آن هستند و به آن نیاز دارند و چرا محصول نباید ویژگی‌هایی را داشته باشد که مشتریان را دلسرد می‌کند. به عنوان مثال، اگر شما قصد تولید یک نرم‌افزار CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) تخصصی برای صنعت گردشگری را دارید، باید در طرح توجیهی خود به این سوالات اساسی پاسخ دهید:

• نرم‌افزار CRM شما چه نیازهای خاص و کلیدی را در زمینه مدیریت ارتباط با مشتری در صنعت گردشگری برطرف می‌کند؟ آیا این نرم‌افزار، قابلیت‌های منحصربه‌فردی مانند مدیریت تورها، رزرو هتل و پیگیری شکایات مشتریان را ارائه می‌دهد که در سایر نرم‌افزارهای موجود در بازار یافت نمی‌شود؟
• چه ویژگی‌های منحصربه‌فردی نسبت به نرم‌افزارهای CRM عمومی موجود در بازار دارد؟ آیا نرم‌افزار شما دارای رابط کاربری آسان‌تری برای کارکنان آژانس‌های مسافرتی است، قابلیت‌های سفارشی‌سازی بیشتری برای نیازهای خاص صنعت گردشگری دارد، یا از فناوری‌های پیشرفته‌تری مانند هوش مصنوعی برای تحلیل رفتار مشتریان استفاده می‌کند؟
• قیمت نرم‌افزار CRM شما چگونه تعیین می‌شود؟ آیا قیمت شما رقابتی است و با ارزش ارائه شده توسط نرم‌افزار شما مطابقت دارد؟
• چگونه نرم‌افزار CRM خود را به آژانس‌های مسافرتی و سایر فعالان صنعت گردشگری معرفی می‌کنید و آن‌ها را ترغیب به خرید می‌کنید؟ آیا از تبلیغات آنلاین در وب‌سایت‌های تخصصی گردشگری، بازاریابی محتوا با ارائه مقالات و ویدیوهای آموزشی، یا روابط عمومی با شرکت در نمایشگاه‌های گردشگری استفاده می‌کنید؟

2. قیمت (Price): تعیین کننده ارزش درک شده محصول شما

طرح توجیهی باید شامل استراتژی‌های دقیق و حساب شده در زمینه قیمت‌گذاری محصول یا خدمات شما باشد. بازاریابان باید به طور کامل درک کنند که آیا این محصول به عنوان یک کالای لوکس و با کیفیت بالا به فروش می‌رسد یا به عنوان یک گزینه ارزان قیمت و مقرون به صرفه. مشتریان اغلب تصمیم‌گیری در مورد کیفیت محصول را بر اساس قیمت‌گذاری انجام می‌دهند، بنابراین بازاریابان باید هنگام تهیه پیام‌های بازاریابی خود، استراتژی قیمت‌گذاری محصول را به طور کامل درک کنند و آن را در نظر بگیرند. قیمت‌گذاری همچنین تعیین می‌کند که کدام کانال‌های توزیع، محصول را برای فروش در دسترس قرار می‌دهند. برای دریافت خدمات طرح توجیهی روغن کشی از دانه های روغنی به سایت شرکت مهندسین مشاور مطصا مراجعه نمایید. به عنوان مثال، اگر شما قصد دارید یک گوشی هوشمند با برند خود را به بازار عرضه کنید، باید در طرح توجیهی خود به این سوالات اساسی و مهم پاسخ دهید:

• قیمت گوشی هوشمند شما چگونه تعیین می‌شود؟ آیا قیمت شما بر اساس هزینه‌های تولید، قیمت رقبا (مانند سامسونگ و شیائومی)، یا ارزش ارائه شده به مشتریان (مانند ویژگی‌های منحصربه‌فرد دوربین یا پردازنده) تعیین می‌شود؟
• آیا گوشی هوشمند شما به عنوان یک محصول لوکس و با کیفیت بالا به فروش می‌رسد (مانند آیفون) یا به عنوان یک محصول ارزان قیمت و مقرون به صرفه (مانند برخی از مدل‌های شیائومی)؟ استراتژی قیمت‌گذاری شما چه تاثیری بر روی تصویر برند شما خواهد داشت؟
• استراتژی قیمت‌گذاری شما چه تاثیری بر روی کانال‌های توزیع شما خواهد داشت؟ آیا شما از فروشگاه‌های زنجیره‌ای (مانند دیجی‌کالا)، فروشگاه‌های آنلاین تخصصی (مانند mobile.ir)، یا فروشگاه‌های تخصصی موبایل برای توزیع گوشی هوشمند خود استفاده می‌کنید؟

3. جایگاه (Place): دسترسی آسان و به موقع به محصول شما

جایگاه، به معنای محل ارائه محصول یا خدمات به مشتریان هدف است. این محل می‌تواند یک فروشگاه فیزیکی، یک فروشگاه آنلاین، یک شبکه توزیع گسترده، یا یک سیستم فروش مستقیم باشد. انتخاب جایگاه مناسب، نقش بسیار مهمی در موفقیت یک کسب و کار ایفا می‌کند. اگر مشتریان نتوانند به راحتی به محصول یا خدمات شما دسترسی پیدا کنند، احتمال خرید آن‌ها به طور قابل توجهی کاهش می‌یابد. به عنوان مثال، اگر شما قصد دارید یک محصول غذایی جدید و نوآورانه (مانند یک نوع اسنک سالم) را به بازار عرضه کنید، باید در طرح توجیهی خود به این سوالات کلیدی پاسخ دهید:

• محصول غذایی شما در چه مکان‌هایی به فروش می‌رسد؟ آیا شما از فروشگاه‌های زنجیره‌ای بزرگ (مانند هایپراستار و شهروند)، فروشگاه‌های محلی کوچک، فروشگاه‌های آنلاین تخصصی (مانند دیجی‌کالا و باسلام)، یا سوپرمارکت‌ها و هایپرمارکت‌ها استفاده می‌کنید؟
• آیا شما از فروشگاه‌های زنجیره‌ای، فروشگاه‌های محلی، یا فروشگاه‌های آنلاین استفاده می‌کنید؟ انتخاب شما چه تاثیری بر روی دسترسی مشتریان به محصول شما خواهد داشت؟ به عنوان مثال، فروشگاه‌های زنجیره‌ای دسترسی گسترده‌تری را فراهم می‌کنند، در حالی که فروشگاه‌های محلی می‌توانند به شما در ایجاد ارتباط نزدیک‌تر با مشتریان کمک کنند.
• استراتژی توزیع شما چگونه است؟ آیا شما از توزیع مستقیم (فروش مستقیم به خرده‌فروشان)، توزیع غیر مستقیم (استفاده از واسطه‌ها و توزیع‌کنندگان)، یا ترکیبی از هر دو استفاده می‌کنید؟ استراتژی توزیع شما چه تاثیری بر روی هزینه‌ها و سودآوری شما خواهد داشت؟

4. ترویج (Promotion): اطلاع‌رسانی و ترغیب مشتریان به خرید

ترویج، به معنای مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و تلاش‌هایی است که برای اطلاع‌رسانی، ترغیب و تشویق مشتریان به خرید محصول یا خدمات انجام می‌شود. این فعالیت‌ها می‌تواند شامل تبلیغات گسترده، روابط عمومی مؤثر، فروش شخصی حرفه‌ای، و بازاریابی محتوای جذاب و ارزشمند باشد. انتخاب روش‌های ترویجی مناسب و کارآمد، نقش بسیار مهمی در افزایش فروش، افزایش آگاهی از برند و ایجاد وفاداری در مشتریان دارد. به عنوان مثال، اگر شما قصد دارید یک نرم‌افزار جدید و پیشرفته (مانند یک نرم‌افزار مدیریت پروژه) را به بازار عرضه کنید، باید در طرح توجیهی خود به این سوالات اساسی و مهم پاسخ دهید:

• از چه روش‌های ترویجی برای معرفی نرم‌افزار خود به مشتریان هدف استفاده می‌کنید؟ آیا شما از تبلیغات آنلاین (مانند تبلیغات گوگل و شبکه‌های اجتماعی LinkedIn و Facebook)، تبلیغات تلویزیونی (در صورت وجود بودجه کافی)، بازاریابی محتوا (مانند وبلاگ‌نویسی و تولید ویدیوهای آموزشی)، یا روابط عمومی (مانند انتشار اخبار و شرکت در کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها) استفاده می‌کنید؟
• آیا شما از تبلیغات آنلاین، تبلیغات تلویزیونی، یا بازاریابی محتوا استفاده می‌کنید؟ انتخاب شما چه تاثیری بر روی آگاهی از برند و میزان فروش شما خواهد داشت؟ به عنوان مثال، تبلیغات آنلاین می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان هدف خود دسترسی پیدا کنید، در حالی که بازاریابی محتوا می‌تواند به شما در ایجاد اعتبار و اعتماد در بین مشتریان کمک کند.
• بودجه ترویجی شما چقدر است و چگونه تخصیص داده می‌شود؟ آیا بودجه شما کافی است تا به اهداف ترویجی خود دست یابید؟

شرکت مهندسین مشاور مطصا: همراه شما در مسیر دستیابی به موفقیت پایدار

در دنیای پیچیده و پرچالش کسب و کار، داشتن یک مشاور باتجربه، آگاه و متخصص، می‌تواند تفاوت بین شکست و موفقیت را رقم بزند. شرکت مهندسین مشاور مطصا، با سال‌ها تجربه در زمینه ارائه خدمات مشاوره کسب و کار، آماده است تا شما را در مسیر رسیدن به اهدافتان یاری کند و همراه شما باشد. شرکت مهندسین مشاور مطصا با تکیه بر دانش عمیق و تجربه ارزشمند متخصصان خود، خدماتی جامع و متنوع در زمینه تهیه طرح توجیهی، امکان‌سنجی، بازاریابی و فروش، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری ارائه می‌دهد.

شرکت مهندسین مشاور مطصا در مقایسه با سایر شرکت‌های مشاوره کسب و کار، دارای مزایای رقابتی متعددی است که آن را به انتخابی ایده‌آل برای کسب و کارهای مختلف تبدیل می‌کند:

• تخصص و تجربه گسترده: شرکت مهندسین مشاور مطصا دارای متخصصان مجرب، کارآزموده و متعهدی است که در زمینه‌های مختلف کسب و کار، از جمله بازاریابی، مالی، عملیاتی و استراتژیک، دانش و تجربه عمیقی دارند. این تجربه به ما کمک می‌کند تا طرح‌های توجیهی دقیق‌تر و کارآمدتری را برای مشتریان خود ارائه دهیم.
• رویکرد سفارشی و متناسب با نیازهای شما: شرکت مهندسین مشاور مطصا با توجه به نیازها، شرایط و اهداف خاص هر مشتری، راهکارهای سفارشی و tailored ارائه می‌دهد. این رویکرد، تضمین می‌کند که راهکارهای ارائه شده، کاملاً متناسب با شرایط خاص کسب و کار شما هستند و به شما در دستیابی به اهدافتان کمک می‌کنند.
• قیمت مناسب و رقابتی: شرکت مهندسین مشاور مطصا خدمات خود را با قیمتی رقابتی، منصفانه و متناسب با کیفیت خدمات ارائه می‌دهد. این امر، به ویژه برای کسب و کارهای کوچک و متوسط که با محدودیت بودجه مواجه هستند، بسیار مهم است. ما درک می‌کنیم که سرمایه‌گذاری در یک طرح توجیهی یک تصمیم مهم است و تلاش می‌کنیم تا خدمات خود را با بهترین قیمت ممکن ارائه دهیم.
• پشتیبانی قوی و مستمر: شرکت مهندسین مشاور مطصا پس از ارائه خدمات مشاوره، پشتیبانی لازم را به مشتریان خود ارائه می‌دهد و در کنار آن‌ها می‌ماند تا اطمینان حاصل شود که راهکارهای ارائه شده به درستی اجرا می‌شوند و نتایج مطلوب حاصل می‌شوند. ما معتقدیم که موفقیت مشتریان ما، موفقیت ماست.

در مقایسه با رقبایی مانند شرکت مشاوره توسعه فردا و شرکت مشاوره مدیریت ایران، شرکت مهندسین مشاور مطصا تمرکز بیشتری بر ارائه خدمات تخصصی، سفارشی و مقرون به صرفه به کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME) دارد. در حالی که رقبای بزرگتر ممکن است بر روی پروژه‌های بزرگتر و شرکت‌های بزرگ تمرکز کنند، شرکت مهندسین مشاور مطصا با درک عمیق از چالش‌ها، فرصت‌ها و نیازهای خاص SME ها، راهکارهای عملی، اثربخش و متناسب با بودجه آن‌ها را ارائه می‌دهد. به همین دلیل است که شرکت مهندسین مشاور مطصا به عنوان یک شریک قابل اعتماد و ارزشمند برای کسب و کارهای کوچک و متوسط شناخته می‌شود و به آن‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند. در حالی که شرکت مشاوره توسعه فردا ممکن است بر روی ارائه خدمات مشاوره استراتژیک تمرکز کند، شرکت مهندسین مشاور مطصا تمرکز بیشتری بر ارائه خدمات اجرایی و عملیاتی دارد. و در حالی که شرکت مشاوره مدیریت ایران ممکن است بر روی ارائه خدمات مشاوره مدیریتی به شرکت‌های بزرگ تمرکز کند، شرکت مهندسین مشاور مطصا تمرکز بیشتری بر ارائه خدمات مشاوره تخصصی به SME ها دارد. اگر به دنبال یک مشاور قابل اعتماد، متخصص و متعهد هستید که به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کند، شرکت مهندسین مشاور مطصا بهترین انتخاب برای شماست.

همانطور که در بالا ذکر شد طرح توجیهی، دارای چهار مولفه است که ادامه آن را در مقاله‌های بعد توضیح خواهیم داد. دو مولفه دیگر طرح توجیهی به نام‌های تعیین سطح (جایگاه) و ترویج می‌باشند.

تهران ، میدان تجریش ، خیابان جعفری ، پلاک 36، طبقه اول ، واحد 2 (بالاتر از تندیس) ، کدپستی: 1989634414      تلفکس  : 2-22750811-021
پست الکترونیک   info@matsa.co

سوالات متداول طرح توجیهی